Mange mennesker blander teambuilding og Teamudvikling sammen. Det er en forståelig fejltagelse, for de to begreber høres lignende ud – men de handler om helt forskellige processer med forskellige mål og tidsplaner.
Hvad er teambuilding?
Teambuilding handler primært om at etablere personlige relationer og tillid mellem mennesker. Det sker typisk gennem en kortvarig aktivitet eller et event – ofte en dag. Formålet er at få mennesker med forskellige baggrunde, erfaringer og arbejdsstile til at lære hinanden at kende på et mere personligt plan. Når kollegaer føler sig mere komfortable sammen og bygger gensidig tillid, bliver samarbejdet lettere og mere naturligt.
Det er værdifuldt arbejde – især for nye teams eller hold, der har været fragmenteret. Teambuilding kan afsløre kvaliteter hos kollegaer, som du måske ikke ser på det daglige, og det skaffer ofte værdifulde personlige forbindelser, som giver godt arbejdsmiljø.
Teamudvikling
Teamudvikling er en helt anden – og langt mere omfattende – proces. I stedet for at fokusere på relationer og personlig tillid, handler teamudvikling om at skabe effektive arbejdsprocesser. Det handler om at præcisere roller, klargøre ansvarsområder, definere hvem der gør hvad, og hvordan beslutninger skal træffes.
Teamudvikling kan tage flere år. Det er en kontinuerlig proces, hvor virksomheden arbejder systematisk på at udvikle en fælles kultur – hvor alle forstår opgaverne, værdierne, visionen og strategien. Det handler ikke blot om at mennesker kan lide hinanden, men om at hele organismen – teamet – fungerer sammenhængende som én enhed.
Når virksomheden sætter gang i teamudvikling
Det er typisk virksomhedens ledelse, der initierer teamudviklingsindsatsen. Nogle gange indgår teambuilding som en lille del af denne større proces, fordi ledelsen ser, at det kan hjælpe mennesker til at se hinandens styrker på tværs af departementgrænser – og derved bidrage til den fælles kultur.
Men hovedfokus i teamudviklingen ligger på at skabe struktur og klarhed. Det kan også betyde, at virksomheden implementerer andre metoder som Lean-principperne, som kan reducere gnidninger i arbejdsprocesser.
Individuuelle ambitioner møder fælles mål
Der er en vigtig forskel i det mindset, som teamudvikling kræver. Vi har alle personlige ambitioner – vi ønsker at gøre det godt, udvikle os fagligt og opnå karrieremæssig fremgang. Det er naturligt og sundt.
Men i en virkelig udviklet team må vi kunne lægge vores individuelle ønsker til side, når det er nødvendigt for hollets succes. Vi skal kunne håndtere opgaver, som havde været bedre løst af en anden, fordi det giver det bedste resultat for organisationen. Vi skal tænke som en organisme – ikke som X antal selvstændige individer, der sker at samarbejde.
Det er langt vanskeligere end det lyder. Det kræver modenhed, tillid til ledelsen og en ægte fælles forpligtelse.
Kompleks proces – og ikke altid en succes
Teamudvikling er kompliceret og dyr. Mange virksomheder starter processen, men ikke alle lykkes. Det afhænger af strategi, ledelsesbeslutninger, timing og – vigtigst af alt – virksomhedens vilje til at holde kurs over flere år.
Det er derfor fornuftigt at søge bistand hos eksperter i teamudvikling. Disse konsulenter kan lave grundigt analytisk arbejde: de vil typisk gennemføre spørgeskemaer, personlighedsanalyser og samtaler med medarbejderne. Det handler ikke om psykoanalyse, men om at forstå dynamikken i gruppen.
En ekspert kan f.eks. påpege, hvis der er dominante personligheder, som ubevidst kvæler mindre højttalende stemmer. Omvendt kan de identificere stille personer, der sidder på værdifulde indsigter, men ikke bliver hørt. De kan også afdække uklarhed omkring roller og ansvar, som fører til dårlig koordination eller overlappende arbejde.
Med sådan indsigt kan ledelsen designe interventioner, som faktisk løser problemerne – i stedet for at håbe på, at flere teambuilding-events vil gøre forskellen.
